Att skapa agila arbetsmiljöer och implementera ett agilt arbetssätt kräver ofta att man introducerar nya strukturer och metoder i en organisation. Men en aspekt som ofta förbises är vikten av ett agilt ledarskap, där grunden ligger i ett coachande förhållningssätt. Detta innebär att chefer och ledare, både med och utan formellt ansvar, måste förstå och bemästra principerna bakom coachande ledarskap för att effektivt kunna främja en agil arbetskultur.